涂料企业不同阶段的融合方式：涂料,企业,不同,阶段,的,融合,方式,随着,时代,随着时代的发展，行业融合趋势越来越明显，涂料企业将面临全新的规则。在这种情况下，谁能先一步接受融合，谁就握有制定规则的优先权。当下，涂料行业的融合之路才刚刚开始。下面来了解下涂料企业不同阶段的融合方式。

挖掘现有产品的潜在市场，扩大市场份额

在产业发展的不同阶段，融合的方式各不相同。发展中前期，涂料企业需要挖掘现有喷涂加工产品的潜在市场，通过横向地整合，能够在不影响喷涂加工主营业务的前提下迅速实现规模扩张，扩大市场份额。

整合上游资源以获得强有力的供应

而在喷涂加工产业发展的后期，涂料企业则需要更稳定的上下游支撑，来维持激烈竞争中的消耗。于是，整合上游资源以获得强有力的供应，整合下游资源，可以更贴近消费者，了解一线市场的需求。同时，在对上下游的资源整合中，被延长的产业链还能为企业提供更多的利润空间。

涂料企业通过跨界融合，助推行业发展

完成横向和纵向的资源整合之后，标志着产业成熟期的到来，这时，涂料企业可通过跨界融合，抵御外部环境的变化，将原有的品牌、未利用的资源，与其他喷涂加工行业进行融合，分散风险，提高利润率，扩大影响，集众人之力，助推行业发展。

不管怎样，涂料行业的发展前景及空间仍然存在，品牌与创新仍是涂料企业竞争的有利条件。

低成本时代结束，涂料企业转型逆风而行：低成本,时代,结束,涂料,企业,转型,逆风,而行,十几年的发展，涂料行业也呈现出了一片繁荣的景象，而本身涂料行业就是低门槛行业，在整个行业发展一片欣欣向荣的当下，不少涂料新品牌也如雨后春笋般拔地而起，但是，现在今企业的生产成本是一年比一年高，物价的上涨也让涂料的销量受到很大的影响。很多中小型的涂料企业都感叹“这年头生活不容易”。而有业内人士表示：“中国企业原有的低成本时代已经结束，中国企业必须逆风而行”。

生产成本不降反增

众所周知，涂料作为家装中的重头，市场需求不断提高，同时也促使企业生产不断扩大，原材料也水涨船高，日前，有报道称，原辅料价格的不断上涨挤压着涂料行业本来就很微薄的利润空间。此外，随着社会对绿色环保生活的呼吁，也不断要求着涂料企业努力提高对于涂料等新型环保的研发和运用，虽然从长远来看，这是涂料行业发展的大势。但是，就中国涂料形势来说，中小型涂料企业占据比例较大，对于创新技术的研发投入也将给其带来不小的压力。

人力成本水涨船高

当下，我国物价普遍上涨，消费者对收入水平要求提高，工资增长已经是大势所趋，是涂料企业无法回避的问题。涂料行业作为传统制造行业，近年来“招工难、用工贵”问题突显。特别是对于当下的年轻人来说，如果没有较高的工资基本上不愿意加入到该行业。另外，我国涂料行业以中小型企业为主，一直以来都在从事“来料加工、贴牌出口”的业务，仅仅赚取国内外劳动力市场的差价，利润微薄且难以长远。而涨工资就意味着涂料企业的用人成本将大幅提升，以往依靠廉价劳动力来获取出口利润的代工、加工或OEM业务将难以为继，整个涂料行业都将面临困境。

仓储物流运输成本上涨

我国涂料产品的运输向来就阻碍着企业向外扩张，因为运输成本费用实在过高导致企业在省外竞争上就吃了一个大亏，喷涂加工涂料企业大部分都分布在东南部地区，而北方尤其是东三省以及内蒙古等偏远省份的运输成本费用更是高得惊人，而这一切成本上的支出自然最后都转嫁到消费者身上。据相关数据显示，涂料等家具制造行业近些年来从原料采集到加工到成品销售，运输与装卸成本至少上涨40%。

涂料企业找准对策转型

在市场竞争如此激烈的背景下，涂料企业又面临三座“大山”的重重压力，喷涂加工企业该何去何从呢?业内人士指出，涂料企业只有找准对策将“型”转，才能突破重重关口，步入康庄大道。首先，涂料企业在发展过程应找准属于自己的定位，确定发展策略;其次，涂料企业要积极投入资金，对优质产品进行研发，确保产品优质;最后，涂料企业要壮大营销策划团队，为企业的发展做好策略性地规划，有战略性地攻克市场，自然也就无惧于市场的挑战。

总而言之，现在喷涂加工涂料企业早已过了低成本的时代，涂料企业必须看到这一点，从低成本的基础上转到技术或者品牌的基础上，重塑自己的竞争基础，否则在未来高成本的时代企业必将会寸步难行。